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合肥酒店设计公司的思考：未来哪些酒店会消失？
合肥酒店设计公司的思考，一个公司的生存与发展的根基是什么？不管你在开店创业还是在上班，这个问题你都无法这个回避，因为它跟你命运直接相关。
不管是互联网公司、还是实体企业，把他们拆开看，你会发现其实就两样东西：产品与营销
比如美团，虽然它背后超过6万名员工，1万名码农构建的复杂系统，呈现给用户端的产品就是美团APP，涵盖了生活服务的方方面面，而营销就是让更多用户下载使用。
对于一个酒店与民宿品牌来说，产品就是呈现给用户的线下门店，而营销就是让更多用户来消费。
我们进一步思考：一个公司生存与发展，产品与营销这两样东西哪个更重要？
你可能会说两者缺一不可啊，但是如果让你两者取其一，我相信你会选择产品，因为产品是1，营销是后面的0，没有前面的1，后面再多的0都没有意义。
像华住刚转港股上市，支撑起1000亿市值根基性产品就两个“汉庭与全季”，假如拿掉这两个品牌，那么华住的生存根基将被动摇。
我们再进一步思考：既然产品是最重要的，谁决定产品的好坏呢？一家公司最终决策者是创始人，所以是创始人决定了产品的好坏。
与其说美团与携程产品的竞争，不如说王兴与梁建章两人的竞争；与其说华住与锦江/首旅产品的竞争，不如说是季琦带领的创业团队与国企职业经理人的竞争；与其说民宿与农家乐产品的竞争，不如说理想青年与夫妻老婆的竞争。
不知道你是否认同，产品是死的，人是活的。只要决策人是活的，产品就会在进化，如果决策人是死的，产品会分崩离析。
既然产品背后最重要的因素是创始人，那么做一个住宿产品，创始人最重要具备什么能力？你可能会说战略、设计、筹建、运营、管理、资本…等等。没错，这些都很重要，但是什么才是创始人最稀缺的东西？
做住宿产品本质是在创造美好生活，不管是城市生活还是乡村生活，它跟宗教、着装、美食、音乐、艺术是相通的，所以注定是少数人在引领多数人!
我们往往喜欢用一种标准来衡量品牌创始人，要么按艺术家标准、要么用企业家的标准来衡量。其实住宿产品可以是很艺术的事情，一年做一个作品，也可以是很商业的事情，一年开100家。
不管是一年一家店，还是一年100家店，最稀缺的能力是你能否成为生活方式的引领者？你能引领多少人？如果你在一家10间客房的民宿，你每年只需引领3650人次就能很好的生存了。如果是像华住一样开5000家店，那么引领1亿人都不一定够用。
而能否成为引领者的原起点是你对生活的理解，把你对城市的生活、乡村的生活的理解形成一套理念，通过产品再呈现给用户。而风景、业态、物业、物品只是体验生活的道具，你需要这些道具来表达你的生活理念，好比做一道菜需要的原材料一样。
做产品并不是生硬的把各类业态与各种功能的叠加，而是先找到你的一个内核，那些你内心认同并且深深打动你的东西，才有可能吸引同类人。
举几个例子：季琦内心崇尚宋代文人风雅，所以将品茶、闻香、插花、挂画融入全季产品。亚朵王海军喜欢看书与摄影，早期亚朵就是书与摄影，后又把自己喜欢的小剧场、音乐厅融入到最新产品中。两个人对生活的理解不同，推崇生活理念就存在很大的差异。
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