合肥精品酒店设计业的现状和问题，解析了我国知名酒店医生——陈新老师提出的“酒店收益70%来自酒店设计，酒店管理占30%”这一观点，相信大部分酒店投资人都能感同身受，那么问题又来了，我们在定设计方案的时候，应该怎么设计，才能实现70%的酒店收益呢？

下面，博仁小编将多年设计经验总结的“如何让设计为酒店赚钱，打造低成本、高颜值、高回报、高体验值的酒店”方法分享给大家。我认为，应该从两个方面入手：第一，科学的控制投资成本；第二，在合理的控制投资成本上，打造高颜值、高体验、高回报的酒店。

我们先来说说，第一个问题：应该怎样科学的控制投资成本？

首先，我们要明白的是：酒店是市场商品(产品)，不应该只是艺术品。或者是设计师的个人作品。酒店不能成为投资者显摆的本钱或表达个人情怀的工具。

在这里，我先讲一个故事：

瓦萨王朝统治时期，瑞典是欧洲的强国之一。为了与劲敌丹麦、波兰对抗，称霸波罗的海，瑞典国王要求建造一批新的战舰，并要求战舰航速要快、火力要强、装饰要华丽，因为这样才足以显示瓦萨王朝的权力、财富和战斗力。

在“瓦萨”号建造期间，他不断下令依照他的旨意改变设计和建造要求。甚至在船体骨架已经安装好的时候，他下令增加战舰的长度。而建造中途，负责筑造战舰的工程设计师病逝，由没有太多经验的助手接替主持建造。同时，国王得知了丹麦建成双层炮舰的消息，要求将原计划修建单层炮舰的“瓦萨”号，改建成“双层”炮舰。

瓦萨号建造完毕后，在一片欢呼中出现在人们的视线。国王看着眼前的情景，接受着舰上全体水兵的致敬，心中一阵激动。他想像“瓦萨”号乘风破浪，纵横驰骋，勇斗顽敌。但突然，他脸上的笑容僵住了。离岸还没来得及扬帆远航的“瓦萨”号在一阵大风浪过后，开始倾斜，岸上的人们都惊得目瞪口呆。“瓦萨”号的下层甲板在慢慢进水，舰体开始晃动下沉。“瓦萨”号就在众目睽睽之下沉没了。

这是国王没有从战舰的实际应用出发，自以为是、外行指挥内行，好大喜功的原因最终成了沉船的主要原因！

在我们看来，“瓦萨”号战舰的失败在于瑞典国王搞错了目标，本末倒置！而忘了建造战舰的目的应该是作战！好比很多酒店投资者忘了酒店是用来睡觉的。在建设中忘掉初心，加入太多个人情怀，最终脱离了市场，酒店的回报不可能会好得了

酒店投资者、建设者要警惕牢记什么是酒店的核心！不忘初衷，酒店建设要把钱花在刀刃上，设计时重点为客人着想。在这里我们建议，在酒店设计和投资上，与客人关系密切的元素做加法，反之要做减法！

怎样在合理的成本控制下，低成本打造赚钱酒店？

这里讲成本控制是建立在酒店市场定位上的，设计的酒店产品是建立在当地合理市场卖价的基础上。怎样科学合理的控制投资成本，既要达到市场的接受度，又要达到投资销售的预期呢？

1、功能空间的取与舍：酒店里的游泳池，健身房，卫生间的浴缸，行政楼层等，在实际的运行当中，使用率很低，我们在做功能规划设计的时候，就有意的缩小或取消这些不怎么产生价值的功能，将这部分的投资放到酒店的核心产品里去，加强产品的竞争力。

2、家具陈设的分与合：比如酒店客房里的家具，电视柜、办公桌、电话机等，在实际应用当中，这些功能越来越边缘化的家具，进行整合，将原有单一功能的家具整合成多功能的家具，降低家具的种类与数量，降低投入造价的同时，还能释放空间，增加客人舒适度。

3、装饰手法的繁与简：采用简约、大方、时尚的手法，摒弃那种顶上、墙上、里三层外三层的重装修手法，从而达到引领市场，降低投入的设计目标，从而达到降低成本，赢领市场，加大快速回报的设计目标。

4、照明灯具的明与暗：灯具是为空间服务的，我们设计理念是不装一个多余没有功能性的灯。摒弃那种为了照明而照明的设计手法，我们追寻灯光语言的逻辑关系，让照明能赋予情怀、赋予空间灵魂和个性，去打动客人，感动客人。

5、管理施工的易与难：设计要遵循空间装修模块化的装修设计理念，从而降低管理成本，技术难度，缩短建设时间，给投资者争取更多的经营时间，让酒店产生更多的收益。

6、装修材质的优与劣：尽量设计好维护、好打理、耐用的材料，避免选择那种华而不实、中看不中用的材料，从而达到降低维护、维修成本，折旧少的目的。

7、产品寿命的长与短：我们反对3年一小改，5年一大改的市场说法，那是装饰公司的谬论，也是为他们的装修质量不合格，放出的烟雾弹。试问一下，很多酒店三年还没有回本，又要装修了，可取吗？有些酒店五年刚回本，又要装修，那酒店还怎么赚钱？钱全被装修公司赚走了。

所以，我们要看清这点猫腻，还投资人一个合理的装修改造期，一般酒店市场是十年一个生命周期，所以，我们的设计方案是按10年生命周期来思考定位设计的。这样才能在投资周期里能赚到钱，而且是比较多的钱，在10年之后，有充足的资金进行二次生命的塑造。

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