为了打造独特的温泉酒店品牌形象，除了在酒店管理和运营中加大力度，在温泉酒店设计上也要规划新的设计方向，在设计中注意多方因素。

参考案例：光与宿|连锁精选酒店设计|酒店设计

（一）避免温泉酒店设计同质化

最近几年国内的温泉市场发展非常快，变成天下温泉相互抄袭，很多都是拿来主义，缺乏创新，造成各地的温泉酒店设计同质化现象比较严重，在这里需要着重注意经营中以下几个环节。

1、 温泉酒店设计消费流程同质化

消费流程即盈利模式，比如：大江户模式、碧水湾模式、九华山庄模式、韩国的sprx集团、水霸王模式、纽斯、极乐汤模式、逸馨苑模式、阿曼、悦榕庄。

2、温泉酒店设计风格定位同质化

顾客已经厌倦了中式、日式、韩式、东南亚风格、欧式风格、生态温泉。

3、温泉酒店设计功能单一化 创新不足

温泉的品种、水疗的品种、戏水乐园、汗蒸，桑拿的功能同质化，所有项目都是功能雷同，风格雷同，消费模式雷同。回归温泉身心静修本源，在紧密结合温泉资源条件基础上，挖掘个性化内涵，有针对性地量身定制，才有持续生命力。

4、温泉酒店设计单纯求创新

特色求创新而不得要领，市场竞争同质而差异化不明显，如何做到区别竞争，错位竞争，这里需要强调的以下几点是：

（1） 业主都有创新意识，但是非专家，非行内资深。

（2） 靠餐位、客房竞争，靠价格竞争

（3） 错位竞争，共同繁荣才是市场竞争的正确策略。

（二）温泉国际化的启示

现在中国市场庞大，包括温泉、戏水、汗蒸的市场都是几千亿的规模。这在日本、韩国、美欧，都是让人高山仰止的。原来从欧美进口水处理设备到现在日本韩国到中国开温泉汗蒸馆，国际设计公司也纷纷抢滩中国。

中国业主到世界各地参观考察，学习经验和交流技术。中国市场已经融入了整个全球，以后中国的任何竞争就是国际化的竞争。

新消费模式的引入，正日益影响着中国的温泉行业。南口的shopping模式引入的是美国Mall，儿童游乐园，美加欧的戏水乐园，日本的温泉，韩国的汗蒸，欧洲的桑拿正日益和中国市场相结合。怎样形成老百姓能接受，各种功能和谐统一就是一个设计公司所承担的使命。

中国消费者层次千差万别，因此温泉酒店设计要有针对性。

学习国外部分的景观及装修风格的创新。迪斯尼和环球影城，他们有极强的文化背景，我们要与之抗衡，只能寄希望于老祖宗给我们留下的文化和宗教，地域特色。也只有这些文化基因，才能让我们的温泉基因无比强大。国际大型温泉，汗蒸，戏水，他们把VI融入到了血液里。我们仅仅通过考虑，不一定能感知到灵魂。只有IP化才能创造出自身优势。

（三）温泉设计服务经营

许多温泉设计师，其实是景观设计师出身。他们本身有良好的美学基础，但是如果以景观为导向温泉设计，那就会把整个项目引入非常危险的地步。我们一定要牢记，经营才是决定一切的要素！

温泉酒店设计师需要考虑的事宜如下：

（1）运营模式的确立：定位和盈利模式；

（2）技术可行性，不同地域的气候、光照、风向决定项目的技术细节；

（3）三个流线的考虑，降低运行成本，消费流线，后勤流线，能源流线就势趋利，因势利导来策划设计项目；

（4）新技术的应用，国际化的思路来源，所有项目都要尽可能地创新，引进新思维，做到新思路层出不穷，创新无间歇；

（5） 风格及景观设计手法，时常成甲方关注的焦点，风格要创新，景观要体现我整体项目的IP，风格是顾客体验感的一部分，是视觉效果的一部分，我们还应该重视体感，嗅觉，听觉；

（6）二次消费的提升，让消费融合于场景，融合于流线，例如：温泉带动客房、餐饮、按摩，温泉池需带按摩，温泉+餐饮+住宿+滑雪；

（7）顾客心理的掌握，让顾客流线符合顾客的预期，以节省运营成本和建设成本，达到二者的均衡。

只有做出符合大环境的温泉，才能在激烈的市场竞争中保持稳定的地位。

（四）温泉的三体融合

当代竞争，是资源的竞争，是整合思维的博弈，对于每个项目来说，降低成本是每个管理者需要思考的，更离不开对于运营过程中各个环节的整合。想成功实现温泉酒店的特色，拥有自身的形象，在管理中有机的融合以下环节，对于一个酒店的运营必不可少。设计、施工、管理的融合：过程参与,互相影响能耗、人工、收入的融合：利润和来源建造成本，运行成本，经营收入的融合：项目的回收期及项目成败。

整个大环境，大市场需要创新，在创新的同时更要通过对设计、管理的综合驾驭给予顾客对温泉酒店的良好感知和体验，真正形成属于自己独有的资产。