上海精品民宿设计，在设计时其实是花钱的，因为在这个阶段，我们所有的想法几乎都是要通过投入金钱实现的。但我们需要明确一个目的，就是投入是为了挣钱，挣未来的钱。上海精品民宿设计公司教您如何省钱or该省哪的钱。参考案例：上海民宿设计之忆素·怡静民宿。

在民宿的经营周期中，其实固定成本的投入对最终的收益影响并不是很大，毕竟他是平摊到整个经营周期的。但影响最大的是你的日耗，保洁，水电等这些你所谓的经营成本。每天多10块，每月就是300，最终可能一间房子才1500/月的利润。1/5的占比不容小觑。经营成本重点来自几个方面： 人力/时间成本、水电、日耗、保洁、推广。其他的还有：折旧、维修、邻里关系等等，影响较小。所以就要通过前期的设计，来尽可能的节约经营成本。

智能设备的运用，智能门锁，智能电表，烟雾传感器，燃气传感器，门／窗磁传感器，红外人体传感器，这套设备应该还是要配齐的，现在的都能连接手机，时时控制房间情况。智能门锁不用说了；智能电表可以设置用电量；烟感燃气防患于未然；事故发生后的成本是无法预计的；门窗磁感和燃气报警同理；传感器可以检测房间情况自动断电。

日耗的保存和使用；房间里面在哪里存放日耗，是否安装锁来保证意外，房间内需要多大的空间，储存。用大桶的还是用小瓶装的，不同的起订量涉及到不同的价格，是否和经营民宿的朋友一起“团购”。

房间物品装饰的布置，要尽可能减少卫生死角和尖锐棱角，物品的设置要考虑打扫的难以程度，这个道理很简单，你需要房间保持卫生干净，你越好打扫，阿姨保洁的程度和价格对你越有利。另外是否接收1天的预定，步长直接影响保洁次数。

邀请房客或者是各个渠道的人帮你推广民宿，这里是固定支出，但你可以通过前期的设计让你的转化率更高。提前设置好一个针对性。让帮你推广的人更方便给你推广（标签），让看到的潜在客户更容易识别（抓住重点）。

好的设计，意味着更低的成本，更高的溢价，更多的流量，更多的回购。这个不多解释。作为民宿经营者，最头疼的一个问题是淡旺季的差异。就此我们专门花了很多时间调查沟通了很多民宿主，发现真正优质的民宿淡旺季的差异并不明显。整个情况很符合“二八定律”。

审美包含在设计中，是非常重要的部分。随着民宿市场的持续成长，0投入就能挣钱的市场基本没有了，越成熟的市场越需要考验民宿房东的“内功”。那么上海精品民宿设计应该如何设计呢？最简单的办法是，请一个靠谱点的设计师，花点钱。真的。费用控制在总预算的5%-8%。设计是门学问的。在这划个重点。望周知。

把所有你喜欢的东西放在一起，不叫设计，叫堆砌。设计讲究整体性，要取舍。不能低于对标酒店所以提供的基础功能。先满足基础功能再考虑便利后考虑审美，用不变的东西为房客提供优质的体验。

花钱的时候，优先考虑灯光，再考虑墙面，再考虑地面和顶面，再考虑门窗，然后考虑大件家具和家电，最后是装饰品，其中的装饰画是重中之重。（投入的性价比最高的首先是灯光，一套射灯几百块，但给房源带来了提升很明显；然后是占用展示面积最大的墙面-地面-顶面，这是你的“身材”，都知道身材好了穿什么都好看；然后是大件的家具和家电这是你的内核；装饰品中的装饰画好比眼睛，画龙点睛。很多人都是反着来的。）

形成你民宿品牌的标准体验，降低房客选择你的决策成本。（人们选择酒店，决策成本就很低，因为他不用想都知道，花的钱能住到什么水平的酒店。但是他选择民宿，决策成本就很高，在有照片的情况下都不能确认，实际的体验。比如，人们其实很担心卫生间的体验，但是如果你的房子可以建立一种预期就是住你的民宿，卫生间的体验都是一样标准的，那你就有优势）

设计你的最强体验和最终体验。峰终理论：人们对一件事的印象，往往只能记住两个部分，一个是过程中的最强体验，峰；一个是最后的体验，终。过程中好与不好的其他体验对记忆差不多没有影响。就是你的房源要有一个最突出的特点，能够给房客留下深刻印象的体验相关的内容，就像一帮陌生人最快建立沟通的方式就是根据他的特点给他起一个外号。然后要在房客结束的时候给予某种形式的仪式，比如小礼物，比如亲自送上车。

不要在体验拉不开差距的事情上面花太多的钱。一方面，把原本1500的床，提升预算至3000，对于房客来说，给他提升的体验并不明显。但是把原本10块钱的拖鞋提升至100块一双，对于房客来说，给他提升的体验会相当明显。一个花了1500，一个花了90块。另一个方面：如果有1000块我更愿意把钱花在细节物品的提升上，如果有10000块，我会更想把钱花在某个大件上来为房客带来一个极致的体验。

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